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设备采购风险规避终极内训(5+4系列)(2-9天)
作者:     时间:2014-3-25 21:13:52

 刚买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置,故障不断,边买边改……;部门之间相互抱怨、指责……;采购人员不懂设备,设备人员消极参与,纪检人发现不了问题;能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升,一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈!

授课讲师凭借多年设备采购、建厂经验,通过亲身体验的一桩桩鲜活案例,将失败与成功的经验进行提炼,带领大家深入探讨设备采购的种种风险及规避方法,在司空见惯的现象中反思,在习以为常的工作中顿悟!

一、 主人到位
全程协同一个目标

二、需求审查
否定需求,拓展思路
任务升华,检讨思考
分析需求,恰当定位
合理预留,兼顾发展

三、 技术避险
1.母本参照
2.锁定输出
3.事前论证
4.综合评定
5.监督检验

四、商务避险
1.优化网络
2.公开招标
无倾向性原则
方案统一原则
轮次审批原则
3.选择厂家
4.商务谈判
5.签订合同
6.流程监控


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