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海尔企业文化与观念创新(1-3天)
作者:     时间:2014-3-25 21:11:08

 一、 企业文化概述

海尔的主产品不是家电产品,是什么?
海尔的核心竞争力与5大贡献
企业为什么短命?为什么长寿?
什么是企业?
什么是文化?
企业文化是什么?(5条)
企业文化不是什么?(5条)
企业文化建设10大误区——
海尔企业文化的3个层次
孙子五胜模型
麦金斯管理7S
从小故事悟企业文化
张瑞敏的两个角色
张瑞敏打造海尔的40个先行理论与实战版式

二、 海尔企业文化的核心——创新

海尔文化的核心——创新
海尔现阶段对“创新”的定义——
> 创新的目标
> 创新的本质
> 创新的途径
海尔的创新观念及实施
> 战略创新
> 观念创新
> 技术创新
> 组织创新
> 市场创新
> 管理创新
海尔国际化战略三步曲
海尔市场观——
海尔质量观——
海尔营销观——
海尔服务观——
海尔人力资源观——
> 企业最大的浪费是什么? 
> 如何建立互动的学习型团队?
> 海尔的“五项修炼”学习模式
> 80/20原则
> “外化于行,内化于心”的创新人格特征
> “战为练,不为看”的培训模式
> “赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁
海尔管理观——
> OEC管理模式
> 问题解决三步法
> 什么是不简单?
> 什么是不容易
> 9大控制要素
> 6S大脚印
海尔干部管理经验——
海尔技术创新——
组织创新是保障
> 如何防治大企业病?
> 如何使组织机构适合市场的变化?
> 如何提高企业的反应速度?
> SBU心智模式
> SST市场链运作
市场创新是目标
> 工作目标:满足用户需求
> 创新原则:以定单为核心

三、 海尔的成功公式
海尔精神的现实体现?
海尔作风的现实体现?
海尔成功公式
张瑞敏管理箴言


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